7月19日，中冶武勘召开2022年上半年经济运行分析会，总结2022年上半年工作，分析问题和形势，全面部署2022年下半年重点工作。公司领导臧中海、胡纯清、刘耀峰、占仲国、吴立功、何丞杰、江永建、张达志、张宏松出席会议。

　　中冶武勘党委书记、董事长臧中海作题为《坚定信心促提升 真抓实干谋跨越 为实现三年再造一个新武勘战略目标而努力奋斗》总结讲话。他站在全局的高度，从主要经济指标完成情况、业务转型升级、战略引领、规范化运营管控、创新驱动、全面从严治党等方面总结了中冶武勘2022年上半年取得的成绩。

　　臧中海指出，2022年上半年，中冶武勘深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，深入贯彻两级集团工作会议精神，落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“三加强、两优化、一提高”“五个专项行动”“六大重点任务”工作部署，围绕“稳增长、抗疫情、保安全”，加快转型升级，全力确保6·30时间过半，冲刺实现“三年再造一个新武勘”战略目标，经营管理与党建质量稳步提升。一是主要经济指标稳步提升，经营质量持续向好；二是聚焦主责主业，坚持业务和商业模式创新，一批大项目顺利推进；三是坚持战略引领，着力推动深化改革和战略落地；四是贯彻落实“五大行动计划”“五型五矿”和“五个专项行动”，着力提高企业规范化运营管控；五是创新驱动，科技创新再结硕果；六是强化担当，全面从严治党扎实开展。

　　臧中海要求，下半年，中冶武勘全体干部职工要持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实集团公司“抗疫情、保安全、稳增长”的要求，聚焦中冶武勘“三年再造一个新武勘”的战略目标，践行“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”要求，凝聚全员的智慧与力量，铆足干劲、踔厉奋发，锚定目标再发力，狠抓落实再提升，高质量推动各项年度目标任务全面完成，在高质量发展新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩向党的二十大献礼。

　　一要持续更新观念、转变作风、强化执行力，确保全面完成全年预算目标。各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决完成各自的“小指标”，确保完成公司的“大指标”。

　　二要加强资源整合力度，推动构建及融入业务生态圈。要以公司级营销和项目群为抓手，加强内部业务协同；要加强内部信息共享，打破各单位间的信息壁垒，坚持体系化作战；要融入集团生态圈，强化穿透经营；要构建社会资源生态圈，强化整合社会资源；要聚焦“三优”，盯紧重点项目营销；要坚持区域化发展战略，实现进一步提升。

　　三要强化勘察设计基础支撑，提升EPC和全过程咨询服务能力。要通过EPC总承包打通价值创造路径，瞄准细分市场；要着力提升业务链EPC的锻造能力；要持续做大做强公司八个业务方向。

　　四要提高履约盈利水平，完善规范化企业运营。要增强履约意识，高质量完成项目建设；要加强现场管理；要强化财务和费控过程管控；要坚定不移推进项目契约化管理，充分调动项目管理人员积极性，争取项目效益的最优化；要坚定不移推行项目集中招标采购，降低采购成本；要坚定不移做好分包及劳务用工实名制管理；要继续保持安全生产“三个为零”；要落实项目管控平台建设，加大投入加强项目信息化建设；要进一步加大过程审计工作力度；要推进合规管理责任体系建设；要加强风险管理；要持续做好资质建设。

　　五要推动数字化转型，建设“数字武勘”。要深入推进管理数字化，系统建设、升级和深化应用公司综合管理系统、项目管控主平台、工程监控中心；要加快推进业务数字化，深化新一代信息技术与公司各个业务的融合，各项目组及中冶智诚要在公司数字化转型过程中加强协同合作，要持续智慧应用、智慧岩土等业务与技术的升级；要发展壮大数字化业务，以典型工程项目为示范，充分发挥智慧应用、智慧岩土、智慧能源等技术优势，扩大应用领域和市场规模。

　　六要深化战略和综改落地执行，释放企业发展活力。要保持战略定力，持续推动战略目标达成；要切实推进“科改示范企业”改革工作，激发创新活力。

　　七要以市场为导向，着力提升科技核心竞争力。要把握时代主旋律，面向经济主战场；要加强科技研发平台建设，完善科技研发体系；要坚持产业育人，抢占产业制高点；要以战略为引领，实施有组织的学习与研发。

　　八要加强党建融合，以高质量党建引领企业高质量发展。要从战略层面融入，保证体系化融合；要从制度层面融入，保证法制化融合；要从运营层面融入，保证机制化融合；要从考核层面融入，保证激励一体化融合；要从企业文化层面融入，保证思想根本上融合。

　　臧中海强调，中冶武勘正在向着“三年再造一个新武勘”的目标扎实迈进，全体干部职工要坚定信心、迎难而上、铆足干劲、奋勇前进，扎实做好全年重点工作，坚决实现全年预算指标，奋力推动勘察行业领先的科技型工程公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　中冶武勘党委副书记、总经理胡纯清主持会议，并在题为《克难奋进 真抓实干 确保年度任务目标全面完成》的工作报告中，总结了中冶武勘上半年取得的主要成绩和当前存在的突出问题，从7个方面对下半年重点工作提出了具体要求：

　　一是坚定信心，全力冲刺年度任务目标。要强化经营主体责任，严格执行公司领导市场与“一岗双责”联系点分工；要挂图作战，紧盯过程，保证实现各阶段目标；要充分运用考核的“指挥棒”作用；要持续强化作风与能力建设，推动全员执行力进一步提升。

　　二是聚力业态升级，持续推进EPC总承包和全过程咨询能力提升。要聚焦年初工作会工作目标，结合分子公司子战略阶段目标，厚植优势，承压前行；要广泛联络社会资源，抓住“EPC”中“E”这个关键，实现盯项目向策划项目转变、实现项目按图施工向掌握主动优化设计转变；要注重八个业务方向的业务联动和集成，聚力“特”“新”和整体方案“优”，获取“差别化”“特色化”“成本最优化”优势，保持耐心和韧性，扩大业务覆盖面，提高认同感。

　　三是明确方向，实现营销成果量质齐增。要盯紧重点市场，攻坚克难；要落实大客户管理制度，加强公司级营销；要大力推进营销质量专项行动计划，持续聚焦“优质市场”“优质业主”“优质项目”，提高营销质量；要聚焦属地，扩大行业影响，链接上下游资源，确保属地化战略落地落实；要推动商业模式创新。

　　四是全力促产，规范推进项目管理。要持续推进项目管理信息化；要保持工程监控中心在集团的领先地位，实现新开大体量项目全覆盖、考勤率超过80%的目标；要严格按“11624”要点管控实名制和工资支付；要严格对照“14411”安全检查法，强化项目安全管理，落实各层级主体责任；要进一步夯实招标采购“四员互动”管理责任；要做实项目管理评价机制；要狠抓项目生态环保和工程质量管理；要加强项目策划管理；要持续推进项目契约化管理；要持续夯实财务管理和费控管理基础；要党建项管充分融合、一体推进。

　　五是做实研发，持续打造科技型工程公司。要加强科技创新顶层设计；要构建涵盖各主要业务板块的科研平台体系，深化产学研合作，形成平台效应；要多措并举，快速提升资源勘探技术水平；要深化“数字武勘”建设。

　　六是强化管控，持续防范化解企业风险。要扎实开展提高营销质量专项行动，把好项目入口关；要扎实开展审计整改专项行动；要扎实开展防范化解 PPP 项目风险专项行动；要扎实开展组织机构“瘦身健体”专项行动；要扎实开展案件管理压存控增专项行动；要突出抓好“两金”压降工作。

　　七是强根固魂，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要坚持党建统领全局，夯实企业组织基础。要坚持党管干部人才，积蓄企业发展后劲。要坚持全面从严治党，加强廉政建设。要加强品牌文化建设，提升企业凝聚力。

　　会上，中冶武勘总会计师张达志总结分析了上半年财务运行及结算清欠工作并作下半年工作安排；副总经理张宏松作“十四五”战略评估专题报告；项管部、安监部总结分析了上半年项目管理、安全环保、招标采购工作并作下半年工作安排。“五大专项行动”主责部门及各生产经营单位分别围绕工作开展情况作专项汇报。

　　本次会议以“现场+视频”相结合的形式召开。中冶武勘副总师、首席专家、各职能部门主要负责人、各生产经营单位党政主要负责人及1名班子副职负责人、直管研发项目组负责人、团委委员现场参会。各职能部门副部长、各生产经营单位班子副职负责人以及非在汉应参会人员以视频形式参会。