2月9日，为扎实做好春节后复工复产安全工作，中冶武勘召开2022年度复工复产安全生产工作部署会议，传达中冶集团2022年度春节后复工复产安全生产工作部署会议精神，分析复工复产安全生产工作面临的形势和存在的问题，部署2022年复工复产安全生产重点工作。中冶武勘党委书记、董事长臧中海出席会议并作工作指示，党委副书记、总经理胡纯清对重点工作作部署。

　　臧中海就春节后复工复产工作提出五点要求：

　　一是要提高政治站位，压实各级责任人安全生产责任。各单位负责人、项目负责人要扎实贯彻落实中治集团2022年度春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神，坚持“党政同责、一岗双责”，按照集团和公司的总体要求，逐项做好复工复产安全生产工作部署；各层级管理人员要切实担负起应有的责任，要明责、履责、问责，把安全责任和各项措施落到实处；各位员工要充分了解节后复工复产特殊时期的安全风险，掌握防范措施，贯通安全生产“责任链”，把安全意识融入到生产经营的全过程，真正做到履职尽责。

　　二是要营造有序、有效复工态势，做好组织动员。各单位要迅速组织召开节后复工复产动员会，全面传达本次会议精神，部署复工复产具体工作。各单位主要负责人要充分做好统筹谋划和资源组织工作，层层压实安全生产责任，严格落实领导带班检查，亲临项目一线开展组织动员和全面检查工作，层层传递压力，增强复工有序、有效的紧迫感，全力实现一季度生产经营“开门红”。

　　三是要严把风险受控，确保稳中求进。各单位要针对春节后易出现的管理人员不齐、新手工人增多、设备工况不明、气候条件变化等特点，严格做好复工前准备工作：要保证安管人员到位；要对作业人员开展安全教育培训；要开展开工前安全生产检查；要加强应急准备和监测预警；要严格落实落细疫情防控各项工作，抓好工人返岗前疫情防控交底，平稳有序推进复工复产。

　　四是要吸取事故教训，盯紧关键环节。各单位要加强安全红线意识、责任意识和问题意识，把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待，积极吸取教训，加强教育，起到“警醒一批，教育一片”的效果。对于多发事故的隧道、桥梁、高支模、深基坑、检修作业、动火作业、施工用电、有毒有害生产区域等关键环节作业，严查方案的编制、审核流程，监督方案执行情况，并随时关注作业环境变化，及时进行危险源辨识和环境安全确认，对于不按照方案执行的行为严厉处罚。

　　五是要提升思想认识，坚定发展目标。各单位负责人、项目各级负责人充分理解“安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮”的深刻含义，砥砺严实作风，保持拼搏精神，以稳求进、以进促稳，迅速进入工作状态，自觉把思想和行动统一到年初工作会部署的目标上来，统一到本次复工复产安全生产工作部署会议的要求上来，精心部署本单位的各项具体工作，为新一年开好局、起好步。各单位要以思想的高度统一、步调的高度一致，锚定目标、自我加压、全力释放产能，确保2022年全年目标顺利实现。

　　会上，胡纯清对做好公司2022年度复工复产安全生产工作强调：

　　一是要筑牢思想基础，克服重生产轻安全的倾向。要深刻认识安全生产的极端重要性和安全事故的严重危害性，从骨子里敬畏生命、敬畏法律、敬畏集团的严要求；要牢固树立安全发展理念，摆正安全与发展的关系，坚决做到“不安全不生产，不安全拒绝生产”，坚决遏制安全事故发生；要时刻绷紧安全生产这根弦，克服麻痹思想和松劲情绪，牢牢把握安全生产主导权，切实扛起安全生产责任；要严格事故上报制度，克服侥幸心理，坚决纠治事故谎报、瞒报、迟报等错误做法。

　　二是要压实各方责任，克服形式主义、官僚主义做派。要严格落实企业主要负责人主体责任，抓责任体系建设、抓安全队伍建设、抓制度建设和制度执行，完善安全管控机制，提升安全管理的效率；要强化领导带班“四不两直”、“双随机”检查制度，增强安全穿戴规矩意识，按照“四个必查”的要求，细查严管，以上率下，发挥示范引领作用。公司领导每季度、分子公司主要领导每月、项目经理每周，都要开展现场带班检查，并留下记录；要以项目安全生产责任书为抓手，压实项目经理安全责任，细化考核指标，强化责任考核，提高项目经理安全意识和安全生产履职能力；各项目部必须严格执行“四个必做”要求，坚决杜绝形式化、走过场等现象。

　　三是要科学统筹，有序推进节后复工复产。要召开复工复产安全生产专题会议，制定切实可行的节后复工复产方案；要按照项目疫情防控手册和属地政府要求，做好疫情防控工作；要做好农民工实名制管理；要做好安全培训，强化安全意识；要开展安全检查，全面消除隐患；要严格复工验收，确保安全复工。切实做到项目经理和安全监督员不到位不复工、现场没有全面检查不复工、安全培训交底不到位不复工、安全条件不具备不复工、安全措施不落实不复工。按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，将验收责任落实到人。

　　四是要强化应急管理，提升应急能力。要健全应急管理组织体系，强化应急管理能力，完善制度建设、队伍管理、物资储备、预案编制、培训与演练。应急管理是安全生产的最后一道防线，要加强危机处置能力提升，尽可能化解风险、减少损失，二级生产单位主要负责人要亲自部署，完善应急体系，协调应急资源，遇到应急事件，要靠前指挥，勇于担当，切实把公司的安全生产扛在肩上，落在实处。

　　中冶武勘工程总监、安全生产监督管理部部长昌钰传达了中冶集团2022年度春节后复工复产安全生产工作部署会议精神，并对疫情防控工作，提出了具体工作举措。

　　中冶武勘中层正职及以上领导等安委会成员、各生产经营单位副职、安全环保部部长、项目经理、项目总工、安全环保经理等共425人通过现场或视频参加会议。