玉昆钢铁岩土工程一体化项目，是目前公司岩土工程一体化总承包业务的典型工程。该项目占地12000余亩，岩土工程全过程施工与场地其它20多家施工单位交叉作业，安全、质量、进度、成本管控难度可见一斑，是此列为公司十大重点项目。2022年，成渝公司将其列为党员先锋项目创建，同步成立了以项目经理刘文博为书记的项目党支部。一年来，项目班子积极贯彻公司岩土工程一体化业务“精品、智慧、绿色、价值”经营理念，强化党员责任担当和服务意识，坚持降本增效、绿色低碳和控制风险，不断提高项目管控的执行力，实现工程安全、项目增值增效。截止目前，该项目实现产值5.3亿元，安全生产三项指标持续为“0”，工程基桩检测合格率100%。

坚持党建引领，强化党员责任担当 

　　一是坚持支部党建与项目工作融合。项目实施经理、党支部书记一肩挑，统筹项目生产与支部党建融合、生产任务督导与先锋目标检核相融合、项目会议室与党员活动中心相融合。支部6名党员分设成4个“党员责任区”，协同推进各项工作，强化执行力。项目书记刘文博全面负责主厂区炼铁、炼钢、轧钢等166个部分桩基工程和周边14个标段边坡工程，带领项目部成员顶着施工场区广、作业面大、施工人员多的压力，加强统筹、强化党员引领担当、压实分片责任落实，保障了基桩工程的节点。高边坡施工中，克服了设备、材料运输等难题，抢在雨季来临前完成了支护结构施工，保证了边坡稳定，降低了施工安全风险，赢得了建设单位的肯定。 

　　二是强化安全规范化管理。党员带头“以点带面”促进安全规范化，强化落实项目人员安全教育、安全考试全覆盖；严格进场人员健康码、通行证查验；落实分部、分项、分专业、分工种安全技术交底机制；积极加强与施工交叉单位，与甲方、总包单位协调与互动，保障施工提高效率；适时开展错峰施工等举措，确保边坡工程2400余人次投入坡顶6000延米的施工，保证了整个施工过程的进度与安全。 

　　三是加强质量的源头管理。党员骨干牵头深入参与图纸会审、参数核定、实测实量等质量管控工作。项目部抓住50米厚高填土区成桩困难突出问题进行举措论证、实施方案监督指导，实现了桩基工程质量零事故，桩检合格率100%。 

　　四是强化全过程成本管控。党员带头落实项目成本管理责任制，建立项目预算成本月进度审核制度，聚焦材料使用、进场验收、过磅称重、材料盘点，用量匹配等环节现象，确保成本可控，提高额利润目标。 

坚持党建引领、发挥党支部的动员力组织力 

　　项目党支部始终坚持抓基层、强基础、固基本，把党员组织起来，把员工带动起来，确保分项施工推进到哪里，党支部就跟进到哪里，党员就汇聚到哪里： 

　　我们将资源汇聚到一线。围绕项目建设各项任务，坚持把优秀党员骨干派到一线打头阵，分别把控施工技术、安全质量、施工用电等方面，确保出现的问题及时得到解决、不拖累正常生产。截至目前，厂区桩基施工累计进尺52万延米、完成边坡支护面积70万平，产值5.3亿元，已超额完成2022年既定目标。

　　我们把问题解决在一线。为保障工程节点，项目部建立工期倒排工作机制。以各“党员责任区”为单位开展劳动竞赛，以进度表形式建立工期倒排工作机制，营造比学赶超的良好氛围。为保证项目进度，各标段示范岗、岗位能手坚持蹲点项目作业一线，对施工现场出现的涌水、垮塌方等影响施工进度，开挖、钻孔、支护等难题进行现场指导并推动第一时间解决，最大限度提升了工作效率。项目在推进110米高边坡施工中，第4、12两标段的边坡纵向跨越断层破碎带，给安全施工和工程质量带来巨大挑战。项目党员技术骨干多次组织勘察、设计等相关人员及时勘查现场、提出解决方案，保障了施工质量安全。 

　　我们让成果拓展在一线。项目部坚持在一线拓展成果，将先锋模范作用变成实实在在的行动，引领保障项目各项工作落实。2022年上半年，为落实业主雨季前完成高边坡支护工程的节点要求，项目党员担纲引带，参与人员奋发努力、艰苦鏖战，提前15天完成。这也是成渝公司党总支带领项目部全体员工努力践行“干好今天的现场换取明天的市场”理念的最好呈现，我们以2021年3月项目建设现场的卓越表现，再一次承接了2021年7月桩基项目，实现了玉昆钢铁项目的二次经营。我们相信，现在的踔厉奋发，一定会赢得玉昆钢铁项目更多的夺标机会。

　　下一步，项目党支部将以学习贯彻党的二十大精神为契机，持续推进党员先锋项目的创建工作，进一步提升党员先锋意识和党支部的组织力，统筹做好项目收尾验收工作，锻造公司岩土工程一体化项目的工程标杆。