中冶武勘召开2021年上半年经济运行分析会

发布时间:2021年07月21日 浏览次数: 作者:胡飞、黄忠 来源:公司办公室 字体:

  7月20日,中冶武勘召开2021年上半年经济运行分析会,总结2021年上半年工作,分析新形势,全面部署2021年下半年重点工作。中冶武勘班子高管臧中海、胡纯清、邓克寰、刘耀峰、占仲国、吴立功、何丞杰、江永建、张达志出席会议。

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  中冶武勘党委书记、董事长臧中海在会上作题为《坚定战略发展自信 保持只争朝夕干劲 为确保全面完成公司全年工作目标而努力奋斗》的重要讲话。他站在全局的高度,从主要经济指标完成情况、业务转型、更新观念转变作风强化执行力、改革创新、市场开发能力建设、科技创新体系建设、人才队伍建设、党建和党风廉政建设等方面总结了中冶武勘2021年上半年取得的成绩。

  臧中海指出,2021年上半年,中冶武勘以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻中国五矿和中冶集团工作会议精神,围绕高质量发展工作主线,持续更新观念,转变作风,强化执行力,聚焦主责主业,建设四个板块、八条业务链,创新业务及商业模式,强化能力建设,以综合改革的办法,系统推进规范化运行工程公司建设,把党史学习教育成果转化为企业转型发展的内在动力。一是主要经济指标稳步增长,发展质量更优;二是加速业务和商业模式创新,国内第一个真正意义上的岩土工程一体化项目----福建龙钢岩土工程稳步实施,承接深圳车载探地雷达综合检测项目,承接矿山再利用典型工程----鄂州程潮铁矿生态光伏发电项目,业务转型成效显著;三是持续更新观念,转变作风,强化执行力;四是以改革创新为驱动,系统推动公司规范化运营,抓住被列入中国五矿第二批综合改革试点单位的契机,稳步推进综合改革工作;五是聚焦补齐短板,持续加强市场开发能力建设;六是持续加强企业科技创新体系建设,保持企业技术核心竞争优势,做实“一站两院四中心六个直管研发项目组”研发体系,获批组建中国中冶地下空间技术研究院,组建公司工程数字(BIM)技术中心,加速公司数字化转型,提升公司技术竞争力;七是加强干部队伍建设,广纳企业亟需人才;八是加强党建和党风廉政建设工作,以高质量党建引领高质量发展。

  臧中海要求,下半年,中冶武勘各级干部职工要继续坚定战略定力,狠抓落地执行,全力以赴确保完成全年各项工作目标,为“十四五”开好局。要坚定信心往前冲,迎着困难加油干,倍加努力地拼搏,努力开创企业发展的新局面:

  一是要持续更新观念,转变作风,强化执行力,确保完成全年工作目标。

  二是要聚焦主责主业,落实战略规划,高质量开启“十四五”新篇章。要坚持冶金勘察国家队定位不动摇,突出发挥岩土工程一体化、测绘地理信息与智慧应用业务价值,提升中冶集团工程建设产业链竞争优势;要提升资源板块服务能力,坚持做中国五矿的资源保障主力军,提升矿山全生命周期服务能力;突出发挥岩土工程一体化、地下空间、智慧应用、岩土储能技术优势,坚持做基本建设排头兵。

  三是要规范管理,安全发展,确保各项风险可控。要进一步规范企业管理,向生产经营单位一线项目部加强穿透式管理,重点加强预算费用管理、招标采购管理、项目成本管理等工作。要坚持安全发展,防范化解各类风险,抓好过程审计工作。要稳步做好资质管理,加强资质建设。

  四是要统筹规划,动态评估,深入实施综合改革。

  五是要提升能力,增强本领,着力打造规范化科技型工程公司。要重点强化市场开发能力等各项专业能力建设,强化总部职能部门“既管又干”。要持续升级属地化建设,加强三级区域分公司建设。

  六是要创新驱动,催生动力,领航新高位实现新跨越。要加强科技平台建设,进一步做实“一站两中心”,做强公司直管研发项目组。要加快推进数字化转型。要持续推进冶金勘察国家队建设,巩固公司在国内冶金勘察领域的领先地位。

  七是要忠党报国,实干担当,凝聚干事创业力量。要坚持以素质提升练强队伍,以实干实绩成就事业,大力发掘培养选拔优秀青年干部,持续推进干部能力提升工作。

  八是要压实责任,提质升级,以高质量党建引领企业高质量发展。要以全面从严强党建,把党建工作有效融入到企业发展各个环节。以凝心聚力强引领,加强企业文化、宣传等工作,汇聚推动企业发展的强大合力。

  臧中海强调,全体干部职工要坚定发展信心,持续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,鼓足发展干劲,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作,扛起历史重任,迈出铿锵步伐,团结拼搏、迎难而上,确保全面完成集团下达的各项预算目标,努力完成公司确定的挑战目标,为推进高质量发展,向着“勘察行业领先的科技型工程公司”扎实迈进。

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  中冶武勘党委副书记、总经理胡纯清在题为《凝心聚力 排除万难 确保全年各项工作目标全面完成》的工作报告中,从7个方面对2021年的重点工作提出了具体要求:

  一是要挂图作战,全力以赴冲刺年度目标。各单位要围绕年度生产经营目标的实现,紧盯过程、紧盯责任人、紧盯考核,套牢责任,自我加压,全力以赴完成年度预算目标。要持续强化职能管理部门作风与能力建设。

  二是要广开源头,推动规模增长和业务转型持续实现“双跨越”。要持续做大做强八条业务链。要坚持“四个聚焦”,加大市场开发力度。要完善体系,强化市场开发能力建设。

  三是要全力促产,持续提升项目管控水平。要加强项目策划管理、《项目管控制度》宣贯落实和重难点项目巡查等工作。要扎实开展安全生产“强基行动”,着重做好境外项目安全工作。要持续加强招标采购管理、项目成本管理和财务管理。

  四是要强化管理,推进企业规范化运行再上新台阶。要深入推进“十四五”战略规划实施,推进综合改革方案实施,充分发挥考核的激励作用,加强资质管理和建设,持续推进制度优化,履行好企业管家职责。

  五是要创新引领,持续推进科技型工程公司建设。要加强科技创新平台建设,进一步做实“一站两中心”和直管研发项目组,持续巩固发展核心技术,为企业转型升级提供有力技术支撑,加快推进数字化转型。要加大科技成果的推广应用,增强公司核心竞争力。

  六是要提升能力,筑牢企业风险屏障。要铁腕清欠不放松,防范资金风险。要加强法务管理,持续强化审计整改出成效。要持续做好网络安全工作。

  七是要坚持人才强企,提升企业人力资源活力。要强化人力资源管理,持续补齐企业人力资源短板。

  会上,中冶武勘副总经理刘耀峰总结分析了公司上半年市场营销工作并作下半年工作安排;副总经理占仲国总结分析了公司上半年项目管理、安全环保、招标采购工作并作下半年工作安排;总会计师张达志总结分析了公司上半年财务运行及结算清欠工作并作下半年工作安排。

  会议期间还组织开展了交流研讨活动。中冶武勘各中层干部轮番上台“PK”,拼脑力、拼创意、拼口才,展现对企业高质量发展的思考。各职能部门负责人围绕公司各业务板块能力提升工作汇报,推进公司“能力提升元年”专项行动不断走向深入;各生产经营单位、公司直管研发项目组负责人作子规划建设工作汇报,确保战略规划在各单位落实落地。

  本次会议以“现场+视频”相结合的形式召开。中冶武勘副总师、各职能部门主要负责人、各生产经营单位党政主要负责人及1名班子副职负责人、公司首席专家、BIM中心及各直管研发项目组负责人、团委委员现场参会。各职能部门副部长、各生产经营单位班子副职负责人、公司级营销大客户经理、公司级项目项目经理等相关人员以视频形式参会。

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