中冶武勘深圳工程公司属地新址正式揭牌

发布时间:2020年09月08日 浏览次数: 作者:李江涛 黄忠 来源: 字体:

  9月7日,在深圳经济特区建立四十周年之际,中冶武勘深圳工程公司在深办公新址正式揭牌。中冶武勘党委书记、董事长臧中海出席仪式,为深圳工程公司揭牌并发表讲话。揭牌仪式由中冶武勘党委副书记、总经理胡纯清主持。

  臧中海在揭牌仪式上致辞。他鼓励深圳工程公司广大员工积极响应公司号召,坚定发展信心,以昂扬的斗志和蓬勃的锐气,不负重托、主动作为,将深圳工程公司建设成为当地有影响力、有竞争力的生产经营实体。

  同时,就深圳工程公司未来属地化发展,他从三个方面提出殷切期望:

  一是要转变思想观念,坚持属地化运行。要深刻认识到公司属地化战略的重要意义,强化创新意识、创新思维方式,以思想解放带动工作观念更新、带动实践创新;要提高站位,抓住这一重要发展机遇,紧跟国家发展政策方向,整合高质量市场资源和新技术成果,为打造区域市场新标杆而努力;要深刻领会区域公司属地化战略部署重要性,守土有责,守土尽责,永葆工作激情,朝着既定的方向,上下一心,争取取得经营成果新的突破;要以属地化建设为重点,聚焦区域市场和优势行业深耕细作,扩大企业区域市场影响力与竞争力。

  二是要创新商业模式,充满斗志地开拓粤港澳大湾区市场。要与属地市场特色相结合,创新商业模式,努力扩大工程总承包类全过程服务项目份额,做公司转型发展业务模式探索实践的标兵;要树立“大项目、大客户、大区域”的营销思路,以岩土工程一体化传统业务作为市场营销切入口,加强与专业公司之间的协同作战,实现多专业进驻;要充分整合当地社会资源,解放思想,借助合作方优势,扩大属地市场朋友圈,互利共赢,共同做大市场;要坚持客户优先原则,持续巩固维护好战略客户关系,保证现有战略客户市场的同时,进一步扩大公司在粤港澳大湾区的市场份额,提高属地市场占比。

  三是要聚焦管理运营,打造独立运行的实体化公司。要有激情、有理想、有办法,执行高效;要通过完善区域公司资源配置、组织架构,组建精干高效的市场营销、工程管理、计划财务、合同预算团队,丰富属地人力资源,提高属地市场资源整合能力和市场获取能力;要在公司总部职能部门的指导及管控下,强化区域公司独立开发市场、独立实施项目的实体化运作能力,开辟区域增量市场;要按照“一年建成,两年提升,三年发展壮大”的步骤,突出抓好生产经营属地化、市场开拓属地化、员工属地化、采购属地化,持续打造立足属地区域实体化运行的区域公司,成为当地有影响力有竞争力的经营实体。

  深圳工程公司总经理严稳平代表深圳工程公司作表态发言。他表示,深圳工程公司将把握时代脉搏,坚决贯彻落实公司属地化发展战略,坚定属地发展信心,解放思想,提升能力,主动适应新环境、新要求,加强营销,快速做大公司规模,努力把深圳工程公司发展得更好,切实增强员工幸福感、获得感,让每位员工都有更好的发展机会和发展前景,用实际行动为打造勘察行业领先的科技型工程公司做出贡献。

  揭牌仪式结束后,中冶武勘领导与深圳工程公司员工进行座谈,大家围绕区域公司人才引进、营销管理、薪酬待遇等方面展开讨论。通过座谈会,大家进一步统一了思想,坚定了信心。

  中冶武勘党委副书记、副总经理邓克寰,副总经理占仲国,有关部门负责人及深圳工程公司在深人员出席揭牌仪式。